綏陽艦離差，我被派往一個風起雲湧的新單位──海軍總部武獲室。
派任之前有一段小插曲。
當時的艦隊司令是顧崇廉，我離差時他的侍從官也剛好到任。由於武獲室直接發出徵調函，艦令部卻壓了一個多月遲遲沒有回覆。這段時間司令不斷交代人事處，協調總部不同意我調到武獲室。若要我猜，應該是顧司令有意要我當他的侍從。可惜，當時他的權力沒有那麼大，或是他打聽到我的名聲，心裡在猶豫……。不管是什麼原因，反正最後我還是調到武獲室。
否則，今天的我又會是截然不同的我。
武獲室的全名叫「武器獲得採購室」，負責海軍新戰艦、戰系，以及武器的採購。內部組織分戰系組、載台組、整後組，以及綜合組。我是戰系組的成員，組上大部分軍官都是「兵科軍官」。兵科軍官就是海軍官校畢業，選擇「作戰、兵器」管道的軍官。 只有這兩類軍官具備未來擔任艦長的資格。其他軍官屬於「業科軍官」，雖然同樣是軍官，前途發展與工作內容卻有顯著的差異。
武獲室只有戰系組的軍官大部分是兵科軍官，其餘多半是業科軍官。
兵科軍官要顧慮到資歷，隔一段時間必須調回艦上擔任作戰指揮的工作。業科軍官一幹就是好幾年（甚至十幾年）。
不流動的水容易渾濁、發臭，人也是如此。
業科軍官不太輪調，容易造成貪污收賄的案件。
並不是說兵科軍官操守廉潔，而是因為調動頻繁，即使想貪也不見得能成事。
我在武獲室待了兩年半，第二個禮拜就因頂撞長官被記小過。這是官校畢業後我被記的第一個小過，也是軍官二十年生涯中兩小過的其中一個。另一個是擔任張騫艦艦長，士兵在裝卸飛彈的過程中疏忽，造成一顆彈頭損傷，我受連帶處分，被記了一小過。也因此，二十年軍官生涯，唯一因為自己過錯所受的處分，就是武獲室的那一支小過。
回想起來還是令人憤怒。
前往武獲室報到的第一天，組長指定我擔任拉法葉案的參謀，副組長指著好大的一個公文櫃，說合約全在裡面。我再度發揮研究精神，公餘閒暇全在研讀那七、八本合約草案。花了大約十天，摘要記錄重點，副組長卻又交待我另一項任務。
這任務起因於執行長交待要撰寫「光華一號大事誌」。
所謂「大事誌」就是這案子從開始到今天，每天發生了什麼大事。
那時武獲室總共就兩個大型採購案，一個是光華一號（美國派里級），另一個是光華二號（法國拉法葉）。我已經擔任光華二號的參謀（戰系組就我一個人），還要我兼寫光華一號的大事誌？
這工作的重點是每天詢問各組參謀：你們組上今天發生了什麼大事？
武獲室有四十多個參謀，絕大部分是我不熟識的業科軍官，他們的班別、階級多半比我高，天天去請教他們──想到這我就頭皮發麻、血壓高升！
為什麼要找我做？欺侮我是新人？看我每天悶聲做事，覺得我是顆軟柿子？
我隱忍著沒有發作。左思右想，先設計了公用記事本，請各組參謀每天自動填寫他們組上承辦的大事，我再依據這些資料轉載到大事誌的正式紀錄本中。換言之，他們不主動填寫，我就不記。
為了解釋作業流程，我寫了說明單，影印數十份，每位參謀桌上放一張。
執行長路過辦公室，看到這份說明單，氣沖沖地來到戰系組，指著副組長的鼻子就是破口大罵。
副組長調過頭來就罵我。
我積壓多日的怒火瞬間爆發，當場便頂撞回去。
吵完，我便到隔壁三軍大學覓得新職務，然後積極運作要調離武獲室。
那時組長因公出國，返國後再三勸說我留下。
在海軍能夠派任武獲室戰系組組長，絕不是簡單的人物。我們組長一表人才，剛從美海軍戰院畢業，英語說寫能力都是一等一，又當過副總司令的祕書，屬於大內高手。加上待人誠懇、講話入情入理，我只好點頭同意。
拉法葉案後來胎死腹中，組長重新分配我擔任「先進戰系案（ＡＣＳ」的專案參謀。一開始我以為這是「執行中」的案子，沒什麼爭議，只要照著時程和進度辦事就行。沒想到，這案子是否應中斷的議題，後來竟成為全軍，甚至國防部、中科院爭論的焦點。而就在這爭論最激烈的兩年，我是ＡＣＳ案唯一的承辦參謀。
似乎老天爺有意折磨……，或是訓練我。
什麼是ＡＣＳ？
簡單地說就是「相列雷達＋垂直發射系統」，是海軍最先進的戰鬥系統，也是美海軍神盾系統。
我是海軍反對ＡＣＳ的鷹派。
什麼是鷹派？
就是拚死也要反對。
為什麼反對？
全世界只有美國和日本擁有類似戰系，他們都裝在八、九千噸的戰艦上，我們卻要裝在四千噸的派里級艦上。
或許我的判斷是錯的。然而，那是我的直覺，也是發自內心的實話。
處在軍火圈要非常小心，每個案子都牽涉到幾十、幾百，甚至上千億的預算。無論你反對什麼或堅持什麼，都別太賣命，否則會啟人疑竇。
我沒理會那麼多，也懶得想那麼多，覺得不對的就站起來大聲疾呼。
某些長官視我如眼中釘，也有長官對我又愛又恨，當然，更大一部分的長官對我是敬而遠之。
ＡＣＳ後來成了海軍總部和國防部之間的角力賽──海軍反對、國防部支持，後來雙方妥協，原本預計建造兩艘，後來刪了一艘，而且要先經過「定義階段」──製定戰艦的細部規格（原本只有粗淺的概念，反正ＡＣＳ就是「相列雷達＋垂直發射系統」，至於要做到哪些細部功能，還有待進一步研究）。
又拖了兩年，定義階段結束，總共浪費了幾千萬美金，總司令才痛下決心停止ＡＣＳ案。
國防部下令「不得停止ＡＣＳ案」，沒多久我就離開武獲室，調往我海軍生涯最榮譽的一任職務──成功艦（相片一）首任副艦長。
成功艦之前，海軍所有戰艦都來自美軍除役、年紀比我還大的老舊驅逐艦。成功艦是中船第一艘自行「組裝」，也是海軍第一艘全新的大型戰艦，平均每艘造價將近新台幣一百五十億元。
「第一艘」代表著它是全海軍、全國軍，甚至全國人民關注的焦點──身為首任副艦長，責任之重大不言可喻，工作之辛苦也不言可喻。
後面這段話，我曾經在《不要計較太多》乙文中說過，此處老調重談：
一級艦（成功艦就是一級艦）副艦長是海軍普遍公認最辛苦的職務。
為什麼？
一級艦兵多、事雜、任務頻繁，副艦長兼艦上訓練官、情報官、航海官，不管大事小事全歸他管，而所有的績效又歸艦長，所以副艦長是個默默無名的耕耘者。
別人幹副艦長，一任一年；我幹副艦長，一任兩年半（因為重要，所以延了又延）。
別人幹副艦長，一年碰不到幾個高級長官蒞艦；我幹副艦長，由於是海軍第一艘二代艦，又是首任成軍艦的副艦長，開航時，從總統到立委、媒體主管、三軍高階將領，我幾乎全接待過。偶爾返航靠港，艦隊司令就站在碼頭等著我們；梯口才搭上，司令便上船，若是碰上用餐時間，便和我們一起在官廳用餐──試想一下那種壓力，整整兩年半，哪位海軍前輩的哪一任工作比我辛苦？
講「很辛苦」絕不誇張啊！
辛苦歸辛苦，卻也極有收獲。
這任副艦長是我一生當中「付出心血」最多的工作──我現在就敢講這句話！
今後不管我再活幾年、再做多少事，都不可能投入更多的心血。
一來是責任感，二來是體能，三是心境的轉變。
在這兩年半的任期中，成功艦是平平安安、順順利利，所有接艦官兵都是「圓滿達成任務」。
總司令為了嘉勉接艦官員的辛勞，特別派人事署「人管組」組長到我們艦上。他集合艦上所有官員（除了艦長），一個一個問你們希望調到哪裡？
每個軍官都說出自己的願望，只有我說不知道想去哪，但很肯定不想去哪──武獲室。
結果，每個人都如願調到新單位 ，我卻回到武獲室。
離差時成功艦被納編參加漢光演習，而且擔任海軍指揮旗艦。由於新任副艦長報到已超過兩個禮拜，法定的「交接期」已過，我沒有繼續留下的藉口。
再留下，連「海勤加給」給誰都會產生困擾。
記得離差那天早上，總司令隨艦出海視導漢光演習，對火砲射擊的成果很不滿意，當場就在防空站責難了幾位長官。中午返港，總司令前腳走，我後腳跟著離開。
當天下午，艦令部召集演訓人員，大夥研討如何改進火砲射擊。不知道哪個長官的建議，最後決定增加「方陣砲射擊」科目。二十一天之後，在總統親校的那場演習中，成功艦的方陣砲不幸將金鷹靶機擊落，並造成正、副駕駛等三人死亡。
假如我沒有離開成功艦，能阻止這場意外嗎？
沒人知道答案。
可是，如果我留下卻沒能阻止這場意外，我將要負最大的責任。
為什麼？
事後檢討，首先質疑艦上「備戰部署」安排的正確性。
備戰部署就是戰鬥的時候，艦上所有官兵「誰在哪、幹什麼」的規劃。
實彈射擊時全船官兵必須就備戰部署。
由於我們是漢光演習旗艦，許多連繫與調度和單艦作戰不同，必然有一部分官員離開了原來的工作崗位。副艦長是航海官，我在艦上的時候不管執行什麼任務，軍官的工作全由我來安排。
幸運的是，我早走了半天──增加方陣砲射擊科目，是我離開那天下午做的決定。
事後有人說我命硬，我一點都不懷疑。
這次到武獲室只有短短半年。時間雖不長，卻利用這段時間寫了第一本小說。本來只想寫寫看，毫無把握哪家出版社有興趣，沒想到卻意外開啟了人生的另一條道路。
書出版後沒多久，我便收到派任永嘉艦（相片二）艦長的命令。
我對掃布雷沒有絲毫經驗，能派到這個重點單位擔任艦長，讓我非常意外，也讓艦隊部的官員深感意外。那時艦隊部普遍謠傳，說我是總司令顧崇廉的人馬，這完全是無稽之談。
反而，顧總司令還跟我有幾分過節。
我擔任成功艦副長出國受訓之前，顧總司令（當時只是副總司令）特別召見我，一番慰勉嘉獎，並交代我回來時再去看他。然而他萬萬沒想到，三個月以後回國，我並沒有去看他。也許（誰知道），這讓他產生「熱臉貼在冷屁股上」的感覺。從此他對我的態度是一百八十度地轉變。
既然有心節，為何又派我擔任永嘉艦艦長？
真正在後面出力的是總部參謀長李傑。
在我海軍生涯最後的五年，事業出奇地順利，完全是受到李傑的照顧。我從沒跟李傑說過一句感激的話，在此要特別補上一句：非常感謝！
我沒跟李傑幹過一天的事，甚至到今天都沒跟他講過幾句話。他對我那麼好，很令人意外！
他對我有多好呢？
有一次在艦令部召開演習檢討會，李傑那時已榮升艦隊司令。會中有二十多位軍官輪番報告，我是其中之一。會議最後輪司令致詞。李傑走上講台，批評當天所有的檢討報告都沒價值，只有「黃征輝，黃艦長的檢討很有意義」，並交代艦令部要參照改進。講完，他當著全場數百位軍官的面，一路微笑走向我，同我握了握手，而後才離開。
李傑後來幹到國防部部長，被劃成「陳水扁人馬」，被學長、學弟罵到臭頭。
我深深為他抱不平。
不是因為他照顧我，我就幫他講話。
平心靜氣想一想，官場有幾個長官有選擇的自由？
可以選擇不幹嗎？
當你身為上將，底下有多少部屬靠你吃飯！
你的包袱有多大！你有選擇的自由嗎？更何況，服從是軍人的天職。只要陳水扁是人民選出來的總統，就是三軍統帥，就得服從。不要因為自己得不到，就講那種冠冕堂皇的大話。最起碼我評估自己──如果身處李傑的環境，我會跟他一樣。多為別人設身處地想一想。還是那句老話──不要瞧不起別人，不要批評別人，設身處地為他人著想──你跟他相同的成長環境、受相同的教育、擁有相同的物質基礎，很可能，你會發現自己跟他一樣。
永嘉艦艦長幹了兩年，因為沒有「三軍大學海軍參謀學院」（好長的名字，簡稱就兩個字：「參大」）的學資，以為海軍生涯到此結束。
為什麼結束？
沒有參大學資就沒有資格幹一級艦艦長。
不幹一級艦艦長就不可能升將軍（現在制度亂了，陸戰隊出身都可以幹海軍總司令，已經沒有什麼是不可能）。那一年是我們年班具備考參大資格的最後一年。那年不考，以後便沒機會。然而，要我報名參加考試，背那麼一大堆莫名其妙的資料，什麼教戰守則、政治作戰要綱、孫子兵法……，如果背得下來，當初我也不會進海軍官校。
我很慎重地考慮了幾天，最後決定不考。
所幸，總司令保送我進入參大。而且，離開永嘉艦進入參大，中間只有短短的三個月，沒有一個單位願意要一個「過渡」的主管，更別說還要佔「上校缺」。
幸運的是，人事署分配我到兵器處，「硬是」讓我佔了上校科長的職務。
到了參大，次年元月一日順利晉升上校。領上掛著上校官階，坐在學生堆裡，好幾個陸軍教官看了深感意外。參大的學生不是少校就是中校。據我所知，海軍只有兩個人上參大時已經是上校，一個是我，另一個是現今國安會副祕書長，海軍備役中將李海東。
讀參大時發生了一件事，可以說是我不太成熟，或是說我童心未泯──但看你從什麼角度看這件事。
我們同學是參大的最高年班，平常在班上有領導作用。令人生氣的是，有一個同學喜愛晚上喝酒，甚至到了第二天上課還會發酒瘋，尤其是仗恃著學長的身分吆喝學弟──即使頻率很低，也令人咬牙切齒。我年紀大了，懶得管這些狗屁倒灶的事，只是心想：你別來惹我。有一天，班長在課堂上宣布什麼事，可能是吵到他的睡眠，他抬起頭對著那位老實的班長就是一陣破口大罵。
我實在看不過去，出聲喝止他，他竟然轉而對我咆哮。
我衝過去要揍他，偏偏課堂裡勸架的同學太多，兩個人只能隔空對罵。
課後，他以為沒事了，沒想到回到寢室，只有我們兩個人，我一路把他從室內打到室外。
唉，想想自己也真無聊，都這年紀、這階級了，還打什麼人呢？
當年還在參大讀書，海軍就謠傳我將會接任張騫艦首任艦長，甚至有學弟打電話到我這活動，希望能派任張騫艦的職務。
我一句話就堵住他們的嘴巴：我不可能是張騫艦艦長！
當然不可能。
接艦官兵為了熟悉未來的工作，至少要在成軍之前六個月前往造船廠。可是，自我參大畢業到張騫艦成軍只有短短的兩個月，怎麼可能派任張騫艦首任艦長？
聽我這麼分析，所有人都點頭同意。
可是，我心裡也牽掛著這事，暗地關心起誰會派任張騫艦艦長。日子一天一天過去，那職務始終空懸著，我也才開始慢慢相信：哇，我可能真是張騫艦首任艦長。
如果成真，那可是我終生的榮耀啊。
請看相片三，那就是張騫艦，多麼漂亮的一艘戰艦！
就是士兵裝卸這種飛彈時，因操作不慎而砸裂一顆彈頭，害我被記了海軍生涯的第二個小過。
發布我派任張騫艦艦長時，距離張騫艦成軍只有一個月。
擔任張騫艦艦長是我海軍生涯最愉快的日子。
為什麼愉快？
我帶兵的方式非常特殊，在許多人眼中可能特殊到有點不負責。好比說，一上船我就跟副長交代：你就是艦長，把我想像成艦隊部長官──這個長官很討人厭，一天到晚都在艦上。
我平常只有中餐和官員一道用餐。飯後問有什麼事？十之八、九都是沒事，我就會回房午睡。
如果靠港，下午我打網球，一打就是三、四個小時。
如果航行，我多半躺在艦長室看書，絕少待在駕駛台。
我不准吼吼叫叫的管理方式。假如碰上，私底下一定警告。
我從不在隊伍面前訓話。
站在大太陽底下，誰有心情聽你講什麼？
實在有話要講，我會運用會議──大家坐著，或是透過全艦廣播器。尤其在航行的時候，全艦官兵經常在廣播器中聽到：「大家注意，這是艦長講話……。」
只有少數艦長會運用全艦廣播器講話。
官兵對我聲音的熟悉度，可能超過我的面孔。
我們艦上沒人逃亡、沒人打架、沒人抗命，全船和和氣氣，始終是艦隊部最「穩定」的一艘船。
擔任張騫艦艦長的同時，我寫了第五本小說，也開始慎重考慮是否要退伍？一旦做了退伍的決定，我就提筆寫了封信給總司令李傑。
可是，參大畢業有管制，幾年之內不能退伍（好像五年）。我只能請求調離艦職，改派到參大擔任老師。老師一直是我嚮往的工作，尤其是教導後進學弟。
總司令特別利用到澎湖視導的機會召見我，婉言相勸幾句，見我心意已決、語氣篤定，也就沒再多說什麼。
那一天我們兩人之間的對話，可能佔我們一生對話總量的九成。
後來我果然調到參大。還沒能適應參大的生活，甚至連第一堂課都還沒上，國防部就下了一道命令──針對參大管制而無法退伍的上校階軍官，只要服滿二十年就可退伍。
我剛滿二十年。
這道命令似乎是針對我而設計。
國防部的命令才到總部，人事署副署長就打電話通知我。當天我連網球都沒打，火速到辦公室寫了退伍報告，晚上就放到院長的桌上。院長勸了幾天，熬不過我的堅持，只好批示同意。
海軍幹了那麼久，艦長也當了，大部分人退伍時部屬或同仁會為他舉辦退伍歡送茶會。我上班的最後一天，幾乎沒有同事知道這是我在海軍的最後一天。我像平常一樣，沒有任何離情依 依的感覺，下午照常打球。臨下班前，院長忽然想起來了，拉著總教官以及一位和我非常要好的學弟作陪，四個人到外面吃了餐飯，算是為我海軍廿七年的生涯餞行。
飯後，那位一輩子都是由我付錢請他吃飯的學弟（目前非常有名的戰略專家張競博士），今生第一次請我到夜店，幾個人喝了幾杯啤酒。酒後長官睡覺去了，我和學弟走在三軍大學的操場，四下寂靜，我有感而發道：「我走了，以後你在海軍要好自為之。」
一句話，當場說得學弟哽咽起來，弄得我心裡也離情依依。
派任之前有一段小插曲。
當時的艦隊司令是顧崇廉，我離差時他的侍從官也剛好到任。由於武獲室直接發出徵調函，艦令部卻壓了一個多月遲遲沒有回覆。這段時間司令不斷交代人事處，協調總部不同意我調到武獲室。若要我猜，應該是顧司令有意要我當他的侍從。可惜，當時他的權力沒有那麼大，或是他打聽到我的名聲，心裡在猶豫……。不管是什麼原因，反正最後我還是調到武獲室。
否則，今天的我又會是截然不同的我。
武獲室的全名叫「武器獲得採購室」，負責海軍新戰艦、戰系，以及武器的採購。內部組織分戰系組、載台組、整後組，以及綜合組。我是戰系組的成員，組上大部分軍官都是「兵科軍官」。兵科軍官就是海軍官校畢業，選擇「作戰、兵器」管道的軍官。 只有這兩類軍官具備未來擔任艦長的資格。其他軍官屬於「業科軍官」，雖然同樣是軍官，前途發展與工作內容卻有顯著的差異。
武獲室只有戰系組的軍官大部分是兵科軍官，其餘多半是業科軍官。
兵科軍官要顧慮到資歷，隔一段時間必須調回艦上擔任作戰指揮的工作。業科軍官一幹就是好幾年（甚至十幾年）。
不流動的水容易渾濁、發臭，人也是如此。
業科軍官不太輪調，容易造成貪污收賄的案件。
並不是說兵科軍官操守廉潔，而是因為調動頻繁，即使想貪也不見得能成事。
我在武獲室待了兩年半，第二個禮拜就因頂撞長官被記小過。這是官校畢業後我被記的第一個小過，也是軍官二十年生涯中兩小過的其中一個。另一個是擔任張騫艦艦長，士兵在裝卸飛彈的過程中疏忽，造成一顆彈頭損傷，我受連帶處分，被記了一小過。也因此，二十年軍官生涯，唯一因為自己過錯所受的處分，就是武獲室的那一支小過。
回想起來還是令人憤怒。
前往武獲室報到的第一天，組長指定我擔任拉法葉案的參謀，副組長指著好大的一個公文櫃，說合約全在裡面。我再度發揮研究精神，公餘閒暇全在研讀那七、八本合約草案。花了大約十天，摘要記錄重點，副組長卻又交待我另一項任務。
這任務起因於執行長交待要撰寫「光華一號大事誌」。
所謂「大事誌」就是這案子從開始到今天，每天發生了什麼大事。
那時武獲室總共就兩個大型採購案，一個是光華一號（美國派里級），另一個是光華二號（法國拉法葉）。我已經擔任光華二號的參謀（戰系組就我一個人），還要我兼寫光華一號的大事誌？
這工作的重點是每天詢問各組參謀：你們組上今天發生了什麼大事？
武獲室有四十多個參謀，絕大部分是我不熟識的業科軍官，他們的班別、階級多半比我高，天天去請教他們──想到這我就頭皮發麻、血壓高升！
為什麼要找我做？欺侮我是新人？看我每天悶聲做事，覺得我是顆軟柿子？
我隱忍著沒有發作。左思右想，先設計了公用記事本，請各組參謀每天自動填寫他們組上承辦的大事，我再依據這些資料轉載到大事誌的正式紀錄本中。換言之，他們不主動填寫，我就不記。
為了解釋作業流程，我寫了說明單，影印數十份，每位參謀桌上放一張。
執行長路過辦公室，看到這份說明單，氣沖沖地來到戰系組，指著副組長的鼻子就是破口大罵。
副組長調過頭來就罵我。
我積壓多日的怒火瞬間爆發，當場便頂撞回去。
吵完，我便到隔壁三軍大學覓得新職務，然後積極運作要調離武獲室。
那時組長因公出國，返國後再三勸說我留下。
在海軍能夠派任武獲室戰系組組長，絕不是簡單的人物。我們組長一表人才，剛從美海軍戰院畢業，英語說寫能力都是一等一，又當過副總司令的祕書，屬於大內高手。加上待人誠懇、講話入情入理，我只好點頭同意。
拉法葉案後來胎死腹中，組長重新分配我擔任「先進戰系案（ＡＣＳ」的專案參謀。一開始我以為這是「執行中」的案子，沒什麼爭議，只要照著時程和進度辦事就行。沒想到，這案子是否應中斷的議題，後來竟成為全軍，甚至國防部、中科院爭論的焦點。而就在這爭論最激烈的兩年，我是ＡＣＳ案唯一的承辦參謀。
似乎老天爺有意折磨……，或是訓練我。
什麼是ＡＣＳ？
簡單地說就是「相列雷達＋垂直發射系統」，是海軍最先進的戰鬥系統，也是美海軍神盾系統。
我是海軍反對ＡＣＳ的鷹派。
什麼是鷹派？
就是拚死也要反對。
為什麼反對？
全世界只有美國和日本擁有類似戰系，他們都裝在八、九千噸的戰艦上，我們卻要裝在四千噸的派里級艦上。
講個簡單的比喻：兩方都想安裝大吊車，別人的載體是十輪大卡車，我們的載體卻是休旅車。
理想歸理想，技術困難太多，預算風險更高得嚇人──除了每天面對廠商的承辦參謀，誰清楚真相？或許我的判斷是錯的。然而，那是我的直覺，也是發自內心的實話。
處在軍火圈要非常小心，每個案子都牽涉到幾十、幾百，甚至上千億的預算。無論你反對什麼或堅持什麼，都別太賣命，否則會啟人疑竇。
我沒理會那麼多，也懶得想那麼多，覺得不對的就站起來大聲疾呼。
某些長官視我如眼中釘，也有長官對我又愛又恨，當然，更大一部分的長官對我是敬而遠之。
ＡＣＳ後來成了海軍總部和國防部之間的角力賽──海軍反對、國防部支持，後來雙方妥協，原本預計建造兩艘，後來刪了一艘，而且要先經過「定義階段」──製定戰艦的細部規格（原本只有粗淺的概念，反正ＡＣＳ就是「相列雷達＋垂直發射系統」，至於要做到哪些細部功能，還有待進一步研究）。
又拖了兩年，定義階段結束，總共浪費了幾千萬美金，總司令才痛下決心停止ＡＣＳ案。
國防部下令「不得停止ＡＣＳ案」，沒多久我就離開武獲室，調往我海軍生涯最榮譽的一任職務──成功艦（相片一）首任副艦長。
相片一：成功艦英姿
成功艦對海軍的重要性，比空軍第一架經國號戰機（ＩＤＦ）更具意義。成功艦之前，海軍所有戰艦都來自美軍除役、年紀比我還大的老舊驅逐艦。成功艦是中船第一艘自行「組裝」，也是海軍第一艘全新的大型戰艦，平均每艘造價將近新台幣一百五十億元。
「第一艘」代表著它是全海軍、全國軍，甚至全國人民關注的焦點──身為首任副艦長，責任之重大不言可喻，工作之辛苦也不言可喻。
後面這段話，我曾經在《不要計較太多》乙文中說過，此處老調重談：
一級艦（成功艦就是一級艦）副艦長是海軍普遍公認最辛苦的職務。
為什麼？
一級艦兵多、事雜、任務頻繁，副艦長兼艦上訓練官、情報官、航海官，不管大事小事全歸他管，而所有的績效又歸艦長，所以副艦長是個默默無名的耕耘者。
別人幹副艦長，一任一年；我幹副艦長，一任兩年半（因為重要，所以延了又延）。
別人幹副艦長，一年碰不到幾個高級長官蒞艦；我幹副艦長，由於是海軍第一艘二代艦，又是首任成軍艦的副艦長，開航時，從總統到立委、媒體主管、三軍高階將領，我幾乎全接待過。偶爾返航靠港，艦隊司令就站在碼頭等著我們；梯口才搭上，司令便上船，若是碰上用餐時間，便和我們一起在官廳用餐──試想一下那種壓力，整整兩年半，哪位海軍前輩的哪一任工作比我辛苦？
講「很辛苦」絕不誇張啊！
辛苦歸辛苦，卻也極有收獲。
這任副艦長是我一生當中「付出心血」最多的工作──我現在就敢講這句話！
今後不管我再活幾年、再做多少事，都不可能投入更多的心血。
一來是責任感，二來是體能，三是心境的轉變。
在這兩年半的任期中，成功艦是平平安安、順順利利，所有接艦官兵都是「圓滿達成任務」。
總司令為了嘉勉接艦官員的辛勞，特別派人事署「人管組」組長到我們艦上。他集合艦上所有官員（除了艦長），一個一個問你們希望調到哪裡？
每個軍官都說出自己的願望，只有我說不知道想去哪，但很肯定不想去哪──武獲室。
結果，每個人都如願調到新單位 ，我卻回到武獲室。
離差時成功艦被納編參加漢光演習，而且擔任海軍指揮旗艦。由於新任副艦長報到已超過兩個禮拜，法定的「交接期」已過，我沒有繼續留下的藉口。
再留下，連「海勤加給」給誰都會產生困擾。
記得離差那天早上，總司令隨艦出海視導漢光演習，對火砲射擊的成果很不滿意，當場就在防空站責難了幾位長官。中午返港，總司令前腳走，我後腳跟著離開。
當天下午，艦令部召集演訓人員，大夥研討如何改進火砲射擊。不知道哪個長官的建議，最後決定增加「方陣砲射擊」科目。二十一天之後，在總統親校的那場演習中，成功艦的方陣砲不幸將金鷹靶機擊落，並造成正、副駕駛等三人死亡。
假如我沒有離開成功艦，能阻止這場意外嗎？
沒人知道答案。
可是，如果我留下卻沒能阻止這場意外，我將要負最大的責任。
為什麼？
事後檢討，首先質疑艦上「備戰部署」安排的正確性。
備戰部署就是戰鬥的時候，艦上所有官兵「誰在哪、幹什麼」的規劃。
實彈射擊時全船官兵必須就備戰部署。
由於我們是漢光演習旗艦，許多連繫與調度和單艦作戰不同，必然有一部分官員離開了原來的工作崗位。副艦長是航海官，我在艦上的時候不管執行什麼任務，軍官的工作全由我來安排。
幸運的是，我早走了半天──增加方陣砲射擊科目，是我離開那天下午做的決定。
事後有人說我命硬，我一點都不懷疑。
這次到武獲室只有短短半年。時間雖不長，卻利用這段時間寫了第一本小說。本來只想寫寫看，毫無把握哪家出版社有興趣，沒想到卻意外開啟了人生的另一條道路。
書出版後沒多久，我便收到派任永嘉艦（相片二）艦長的命令。
相片二：永嘉艦英姿
海軍的船型分三種，分別是一級艦（上校艦長）、二級艦（中校艦長），以及三級艦（少校艦長）。永嘉艦是二級艦，是從德國新採購回來的獵雷艦。船不大，卻因為「新」，也是海軍的重點船艦。我對掃布雷沒有絲毫經驗，能派到這個重點單位擔任艦長，讓我非常意外，也讓艦隊部的官員深感意外。那時艦隊部普遍謠傳，說我是總司令顧崇廉的人馬，這完全是無稽之談。
反而，顧總司令還跟我有幾分過節。
我擔任成功艦副長出國受訓之前，顧總司令（當時只是副總司令）特別召見我，一番慰勉嘉獎，並交代我回來時再去看他。然而他萬萬沒想到，三個月以後回國，我並沒有去看他。也許（誰知道），這讓他產生「熱臉貼在冷屁股上」的感覺。從此他對我的態度是一百八十度地轉變。
既然有心節，為何又派我擔任永嘉艦艦長？
真正在後面出力的是總部參謀長李傑。
在我海軍生涯最後的五年，事業出奇地順利，完全是受到李傑的照顧。我從沒跟李傑說過一句感激的話，在此要特別補上一句：非常感謝！
我沒跟李傑幹過一天的事，甚至到今天都沒跟他講過幾句話。他對我那麼好，很令人意外！
他對我有多好呢？
有一次在艦令部召開演習檢討會，李傑那時已榮升艦隊司令。會中有二十多位軍官輪番報告，我是其中之一。會議最後輪司令致詞。李傑走上講台，批評當天所有的檢討報告都沒價值，只有「黃征輝，黃艦長的檢討很有意義」，並交代艦令部要參照改進。講完，他當著全場數百位軍官的面，一路微笑走向我，同我握了握手，而後才離開。
李傑後來幹到國防部部長，被劃成「陳水扁人馬」，被學長、學弟罵到臭頭。
我深深為他抱不平。
不是因為他照顧我，我就幫他講話。
平心靜氣想一想，官場有幾個長官有選擇的自由？
可以選擇不幹嗎？
當你身為上將，底下有多少部屬靠你吃飯！
你的包袱有多大！你有選擇的自由嗎？更何況，服從是軍人的天職。只要陳水扁是人民選出來的總統，就是三軍統帥，就得服從。不要因為自己得不到，就講那種冠冕堂皇的大話。最起碼我評估自己──如果身處李傑的環境，我會跟他一樣。多為別人設身處地想一想。還是那句老話──不要瞧不起別人，不要批評別人，設身處地為他人著想──你跟他相同的成長環境、受相同的教育、擁有相同的物質基礎，很可能，你會發現自己跟他一樣。
永嘉艦艦長幹了兩年，因為沒有「三軍大學海軍參謀學院」（好長的名字，簡稱就兩個字：「參大」）的學資，以為海軍生涯到此結束。
為什麼結束？
沒有參大學資就沒有資格幹一級艦艦長。
不幹一級艦艦長就不可能升將軍（現在制度亂了，陸戰隊出身都可以幹海軍總司令，已經沒有什麼是不可能）。那一年是我們年班具備考參大資格的最後一年。那年不考，以後便沒機會。然而，要我報名參加考試，背那麼一大堆莫名其妙的資料，什麼教戰守則、政治作戰要綱、孫子兵法……，如果背得下來，當初我也不會進海軍官校。
我很慎重地考慮了幾天，最後決定不考。
所幸，總司令保送我進入參大。而且，離開永嘉艦進入參大，中間只有短短的三個月，沒有一個單位願意要一個「過渡」的主管，更別說還要佔「上校缺」。
幸運的是，人事署分配我到兵器處，「硬是」讓我佔了上校科長的職務。
到了參大，次年元月一日順利晉升上校。領上掛著上校官階，坐在學生堆裡，好幾個陸軍教官看了深感意外。參大的學生不是少校就是中校。據我所知，海軍只有兩個人上參大時已經是上校，一個是我，另一個是現今國安會副祕書長，海軍備役中將李海東。
讀參大時發生了一件事，可以說是我不太成熟，或是說我童心未泯──但看你從什麼角度看這件事。
我們同學是參大的最高年班，平常在班上有領導作用。令人生氣的是，有一個同學喜愛晚上喝酒，甚至到了第二天上課還會發酒瘋，尤其是仗恃著學長的身分吆喝學弟──即使頻率很低，也令人咬牙切齒。我年紀大了，懶得管這些狗屁倒灶的事，只是心想：你別來惹我。有一天，班長在課堂上宣布什麼事，可能是吵到他的睡眠，他抬起頭對著那位老實的班長就是一陣破口大罵。
我實在看不過去，出聲喝止他，他竟然轉而對我咆哮。
我衝過去要揍他，偏偏課堂裡勸架的同學太多，兩個人只能隔空對罵。
課後，他以為沒事了，沒想到回到寢室，只有我們兩個人，我一路把他從室內打到室外。
唉，想想自己也真無聊，都這年紀、這階級了，還打什麼人呢？
當年還在參大讀書，海軍就謠傳我將會接任張騫艦首任艦長，甚至有學弟打電話到我這活動，希望能派任張騫艦的職務。
我一句話就堵住他們的嘴巴：我不可能是張騫艦艦長！
當然不可能。
接艦官兵為了熟悉未來的工作，至少要在成軍之前六個月前往造船廠。可是，自我參大畢業到張騫艦成軍只有短短的兩個月，怎麼可能派任張騫艦首任艦長？
聽我這麼分析，所有人都點頭同意。
可是，我心裡也牽掛著這事，暗地關心起誰會派任張騫艦艦長。日子一天一天過去，那職務始終空懸著，我也才開始慢慢相信：哇，我可能真是張騫艦首任艦長。
如果成真，那可是我終生的榮耀啊。
請看相片三，那就是張騫艦，多麼漂亮的一艘戰艦！
相片三：張騫艦發射防空飛彈
注意到那顆勇猛的飛彈嗎？就是士兵裝卸這種飛彈時，因操作不慎而砸裂一顆彈頭，害我被記了海軍生涯的第二個小過。
發布我派任張騫艦艦長時，距離張騫艦成軍只有一個月。
擔任張騫艦艦長是我海軍生涯最愉快的日子。
為什麼愉快？
我帶兵的方式非常特殊，在許多人眼中可能特殊到有點不負責。好比說，一上船我就跟副長交代：你就是艦長，把我想像成艦隊部長官──這個長官很討人厭，一天到晚都在艦上。
我平常只有中餐和官員一道用餐。飯後問有什麼事？十之八、九都是沒事，我就會回房午睡。
如果靠港，下午我打網球，一打就是三、四個小時。
如果航行，我多半躺在艦長室看書，絕少待在駕駛台。
我不准吼吼叫叫的管理方式。假如碰上，私底下一定警告。
我從不在隊伍面前訓話。
站在大太陽底下，誰有心情聽你講什麼？
實在有話要講，我會運用會議──大家坐著，或是透過全艦廣播器。尤其在航行的時候，全艦官兵經常在廣播器中聽到：「大家注意，這是艦長講話……。」
相片四：張騫艦成軍典禮（旗幟右邊第二個就是我）
別以為所有艦長都是這麼幹。只有少數艦長會運用全艦廣播器講話。
官兵對我聲音的熟悉度，可能超過我的面孔。
我們艦上沒人逃亡、沒人打架、沒人抗命，全船和和氣氣，始終是艦隊部最「穩定」的一艘船。
擔任張騫艦艦長的同時，我寫了第五本小說，也開始慎重考慮是否要退伍？一旦做了退伍的決定，我就提筆寫了封信給總司令李傑。
可是，參大畢業有管制，幾年之內不能退伍（好像五年）。我只能請求調離艦職，改派到參大擔任老師。老師一直是我嚮往的工作，尤其是教導後進學弟。
總司令特別利用到澎湖視導的機會召見我，婉言相勸幾句，見我心意已決、語氣篤定，也就沒再多說什麼。
那一天我們兩人之間的對話，可能佔我們一生對話總量的九成。
後來我果然調到參大。還沒能適應參大的生活，甚至連第一堂課都還沒上，國防部就下了一道命令──針對參大管制而無法退伍的上校階軍官，只要服滿二十年就可退伍。
我剛滿二十年。
這道命令似乎是針對我而設計。
國防部的命令才到總部，人事署副署長就打電話通知我。當天我連網球都沒打，火速到辦公室寫了退伍報告，晚上就放到院長的桌上。院長勸了幾天，熬不過我的堅持，只好批示同意。
海軍幹了那麼久，艦長也當了，大部分人退伍時部屬或同仁會為他舉辦退伍歡送茶會。我上班的最後一天，幾乎沒有同事知道這是我在海軍的最後一天。我像平常一樣，沒有任何離情依 依的感覺，下午照常打球。臨下班前，院長忽然想起來了，拉著總教官以及一位和我非常要好的學弟作陪，四個人到外面吃了餐飯，算是為我海軍廿七年的生涯餞行。
飯後，那位一輩子都是由我付錢請他吃飯的學弟（目前非常有名的戰略專家張競博士），今生第一次請我到夜店，幾個人喝了幾杯啤酒。酒後長官睡覺去了，我和學弟走在三軍大學的操場，四下寂靜，我有感而發道：「我走了，以後你在海軍要好自為之。」
一句話，當場說得學弟哽咽起來，弄得我心裡也離情依依。